超越企业

日期:2019-01-06 05:10:01 作者:钟离诚迄 阅读:

<p>耶稣P. Estanislao作者:耶稣P. Estanislao在那些因其成功的治理和转型计划而被称为“善治群岛”的企业中,没有一个企业将自己视为一个岛屿,与其他人隔绝</p><p>恰恰相反:他们每个人都认为自己是一个与周围更广泛的环境有着千丝万缕的联系并受其影响的企业</p><p>因此,虽然善治坚持企业应在数量和质量上自我提升,但在改进自身的过程中,企业总是寻求与外部利益相关者建立更紧密的联系</p><p>它向在企业外部工作的这些利益相关者寻求理解,帮助和支持</p><p>它将它们视为更大价值链的组成部分,其中企业只占相对较小的一部分</p><p>与外部利益相关者的接触 - 积极,实质和富有成效 - 已成为一种共同的良好治理实践</p><p>这种参与的一些共同特点是:基于那些被称为“善治群岛”的经验,与外部利益相关者的专业互动,通常通过正式机制,如多部门治理委员会或其任何替代方案,带来两个关键优势</p><p>首先,在追求企业采用的“愿景”时,知道“他们并不孤单”,鼓励那些在企业内部工作的人(内部利益相关者)</p><p>这使他们越来越高</p><p>其次,让外部利益相关者深入参与治理过程,可以更加确保战略地图的严格追求:而不是企业战略地图受制于代理机构负责人或个人遗产项目的情绪和心血来潮</p><p>市长,它将有更高的机会幸存在办公室的极限</p><p>由于外部利益相关者也拥有战略地图及其战略优先事项,治理计划将具有动态灵活性和连续性:必要时,在参与和利益相关方的参与下,引入调整和调整</p><p>但是,随着领导力的每次变化,治理计划的大规模变革变得越来越不可能</p><p>标签:超越企业,企业,马尼拉公报,mb.com.ph,菲律宾新闻,更广泛的环境,